项目管理专题

本页用于整理范围、进度、成本、质量、风险、配置、变更、甘特图和关键路径。

甘特图：用时间轴展示项目计划

甘特图（Gantt chart）以横轴表示日历时间，以纵轴列出任务、阶段或工作包，用条形的起止位置和长度表示任务的计划开始时间、结束时间和持续时间。条形之间可以表达并行关系，里程碑通常用特殊符号表示，完成比例可用填充进度表示。

编制甘特图通常先分解工作范围，估计每项任务的工期，识别前置关系，再把任务放到统一时间轴上。执行过程中可将基线计划与实际进度对照，识别延期、空闲和资源冲突。它适合向团队和管理者直观说明“什么时候做什么”，也便于跟踪进度。

甘特图的局限是复杂依赖、资源约束和不确定性不容易完整表达；条形重叠不代表任务一定可以无限并行。对依赖链、总工期和浮动时间的分析，应结合网络图和关键路径法。甘特图是计划与沟通工具，不等同于关键路径分析本身。

来源：补充知识点1.md